三重県では 1/14〜2/7まで『緊急警戒宣言』が出されています

わたせいでも“コロナを持ち込まない・広めない”ために、出来る事を考え『新型コロナウイルス感染対策方針』を 新社長が打ち出しました

方針は用紙５枚に渡り、対策とその詳細が書かれています

いわば「わたせい版『緊急警戒宣言』」

今までも 個人の感染予防として「手指消毒」や「検温」、「2週間の行動記録」などを継続してきましたが、今回新たに掲げられた方針が5つありました
↓↓↓

①4人以上の会議、ミーティングの延期、中止
②事業所、同部屋での会食の禁止
③各礼の簡素化
④テレワーク（在宅ワーク）の導入
⑤県外への出張禁止

さっそく各店舗、各事業所で具体的な対策を考えて実行に移りました

事務所を片付けて、スタッフ同士「密」にならないように更に工夫した店舗もあります

ちなみに 久居にある本部事務所でも、更なるソーシャルディスタンスのために 改めて机などの配置替えをしましたが、片付けている最中に なんとお宝発見！(｡・・｡)

1986年…
35年前の“わたせい1号店”の、建築中の写真です

今の久居店の、道を挟んで向かい側に当時は建っていました

昭和生まれの私は、この時の わたせいをボンヤリと覚えています

お隣にケーキ屋さんがあって、近くに“ジャスコ”があって…
味のある色合いになった写真を見ていると、いろんな事が思い出されました

話が脱線してしまいました
“片付けあるある”ですね(^ ^；)

さて、次に 5つの新方針の内、『各礼の簡素化』について書こうと思います

わたせいでは、従業員の出勤に合わせて「朝礼・昼礼・夕礼・終礼」と毎日4回、スタッフが集まります

店長がその日の作業指示をしたり連絡事項を話したりするのです

お客様とのやりとりや 商品の情報などの連絡漏れを防いだり、チームの一日のモチベーションを上げるために この「各礼」はとても大事な時間なのですが、どうしても複数人が一箇所に集まることになってしまいます

そこで工夫したのが“掲示板”の活用です

今まで、掲示板を極力使わず直接話してきたのは、わたせいがコミュニケーションを大切にしてきたから

でも今は そんなことを言っている場合ではありません
「密防止」が何より重要なのです

※掲示板についてのエピソードとして、「ホームセンターの魔術師さん」のお話をこちらで書いていますので、ぜひ読んでみてくださいね
↓
https://watasei-syouten.com/watasei_times/post/1670/

また、お昼休憩の時間についても、今までは“コミュニケーションの場”と考えていて、たわいもない世間話や家族の話をし合うことでお互いを知れたり思いやれたり…どことなく絆を深める時間、との風土が わたせいにはありました

でもこれも同じく、そんなことを言っている場合ではないのです

『事業所、同部屋での会食の禁止』と掲げられているため、今は休憩時間をずらしたり、どうしても重なる場合は車で食べたりしています

そして、販売業の わたせいでは「絶対 不可能！絶対 無縁！」と思っていた『テレワーク』、これも始めました

三重県からは今「テレワークの推進などで出勤者の５割削減を！」と要請が出ています

お客様をお迎えする店舗スタッフは 必ず現場に必要…
ですが何とか在宅で仕事が出来る人員が居ないか？ということで、現在「バイヤー・広報担当者・店長」のメンバーが1〜2週間に一度、テレワークにチャレンジしています

目的はやはり“接触低減・感染予防”なのですが、世の中でこれだけ叫ばれている「テレワーク」について、良いも悪いも知ってみたい、体験してみたい、という気持ちもありました

実際にやってみると、静かな落ち着いた環境で想像以上に集中して仕事ができました

頭を使って“考える時間”を与えてもらえたことに、体験した他のスタッフも感謝していました

仕事の問題点をじっくり考えて対策を練ったり、これからの計画をきちんと表にして予定を立てたり…
力を蓄えたことで、より いいお店づくりができそうです

コロナ禍で我慢や不自由が増えたこともありますが、知恵を絞ったり新しいアイデアが生まれたり…プラスになることもあるんです

ピンチはチャンス！

感染予防の対策を万全に取りながら これからも わたせいらしくチャレンジしていきます