SNSで たまに紹介している＂売場変え＂ですが、わたせいの中心メンバーとして今 3人のスタッフが担当しています

3人とも頭を使うよりも、「まずはやってみる」タイプのメンバーばかり…
毎日 せかせかと売場を変えて、体を動かす事で達成感を感じています

この3人は 自分の店舗だけでなく、わたせい全店の売場を直す事が任務
普段は 目で見た印象や 自分の感覚で「あの店のココがおかしい」とアンテナが反応し、売場の立て直しに向かいます

次はどこの店に行こうかな？と考えていたら
「たまには座って数字をチェックしたり、冷静に店別の分析をしてみたら？」と上司からツッコミが入り「確かに…」と思いました(笑)

しっかり時間を使って3人で考えることも必要…

リーダーの私は、そこに たどり着けず、突っ走って自己満足していただけなのだ と反省しました(><)

なので今回は3人で事務所に集まり、データのファイルをドンっと広げ、それぞれ各店別や部門別の販売数、昨年比などの数字を調べてみました

ですが、途中で頭から煙が出てきてしまい 中断…(´^p^`)

頭を使うことが苦手な私たちには荷が重い…と判断し、会長を助っ人に呼び 勉強会を開いてもらいました！

会長の丁寧な説明により 私たちの知識はレベルアップし、次なるステップへ…！

データを比較していると、必然的にどこの部門が悪いのかが分かってきました
そして、次に「なぜ悪いのか」を話し合いすることで、原因が見えてきました

その原因を解決する為に、更に掘り下げて探っていきます

・お客さまが今欲しいものは？
・お客さまにワクワクしてもらえる売場とは？
・マスクをもっと見やすくする為には？

などなど。。

すると、この什器で売りたいなぁ〜、新しい入れ物が欲しい！このハンガー使いたい！
という意見が次々と出てきました

でも、こんなフワッとした意見じゃ、すぐ却下されて買って貰えません…(><)

上司に『いいね』っと思ってもらうべく、什器の必要性を訴えるプレゼンを考え、熱意がよりリアルに伝わる“動画”にて報告しました！

そして後日 上司から返事がきました
めでたく什器を買って貰えることになりました！
プレゼンが成功したことに3人で大喜び！

什器が届いたら今度は店での『売場作り』です
早く売場が作りたくてワクワクしています(*´ ꒳ `*)

この日は丸一日、3人でがっつりと話し合い 意見を共有することができたので、頭の中がスッキリしました

各店ごとに今後の作戦を考えたので、行き当たりばったりで仕事をすることなく 効率的に動けそうです

ミーティングをして計画を立ててから 行動に移す必要性を、とことん感じた一日でした